2008年12月6日的公司中高層業務團隊會議后，我的心里一直不能平靜。

那次會議的主題是控制成本討論以及業務階段獎金發放、春節前的工作安排等。對于控制成本問題，各有提議，有的人提議降薪，有的人提議降低業務費用，有的人提議各部門針對性降低費用等等。最后公司副總經理李同群先生提出各自業務餐費減半作為成本控制的業務標準，是業務部這幾年降低成本的首創，行政管理方面對辦公室各項費用的控制辦法也相繼落實。這些舉措對維護公司團隊利益、保持公司健康發展起到積極的作用。

在業務階段獎金發放方面，獎金獲得者橋梁部經理先生和施工部經理唐軍先生兩人，他們10月和11月業務總產值400余萬元。本著對公司的支持的態度，考慮到公司今年施工工地多，資金壓力大等綜合因素，他們主動取消自己的階段性獎金，是6月份階段性獎金獲得者深圳分公司副經理先生的又一次重演，當時沈經理可獲得階段性獎金超過2萬余元，自己主動放棄領取獎金，現在這三人的獎金已作為公司的發展資金使用。

這兩件事給我很多思考，第一件是作為分管西域的副總經理，站在企業的立場上，從企業長遠的發展戰略考慮，當眾提出合理化建議及具體實施辦法，是公司發展難得的帥才。三個部門經理不計個人得失，從公司大局出發，主動放棄獎金，在公司全體成員中做出表率。

從公司整體利益和公司長遠發展來看，勝特的發展精髓在他們的身上得到體現，他們的無私奉獻的高尚行為是勝特人“以人為本，創造價值”的真實寫照；他們作為勝特的主人，將會率領勝特團隊走向一個光輝的明天；有了他們，勝特人將會發揮最大的潛力，努力創造明天，創造未來；他們代表勝特的力量，他們為勝特輝煌的事業作出了自己的貢獻，他們的偉大鑄造勝特的輝煌。只有他們才會有明天的勝特，勝特人將永遠記住他們，記住他們為勝特貢獻的每一刻。