所謂文化留人，就是通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能及約束功能，使員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。最大限度地釋放蘊(yùn)藏在員工心中對(duì)事業(yè)追求和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的能量，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感。

公司自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持強(qiáng)化“以人為本”的管理理念，這是企業(yè)留住人才的最好法，是讓人才從不產(chǎn)生“走“的念頭，一旦產(chǎn)生，就意味著企業(yè)在人力資源管理上出現(xiàn)了問(wèn)題。從表面看來(lái)，員工“走”的念頭可能是因待遇、工作環(huán)境等問(wèn)題得不到解決而引起的，但從根本上講在于以人為本的管理理念在企業(yè)人力資源管理中沒(méi)得到體現(xiàn)和落實(shí)。是否把人放在核心位置。是否把人才作為第一資源去開(kāi)發(fā)，決定著人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感，決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。企業(yè)即人的事業(yè)，“企”字去掉“人”就成了止。

“小企業(yè)做事．大企業(yè)做人”——臺(tái)灣著名學(xué)者曾仕強(qiáng)在談到中、日、美三國(guó)企業(yè)文化時(shí)說(shuō)中國(guó)的企業(yè)文化是“安人”，而美國(guó)企業(yè)文化突出的是利潤(rùn)掛帥，日本則是團(tuán)隊(duì)精神。“安人”是中國(guó)式管理的最大特色，如何做到“安人”他列舉了適當(dāng)?shù)年P(guān)懷、真誠(chéng)的服務(wù)、相當(dāng)?shù)淖鹬亍捕ǖ谋Ｕ系绕叻矫妗Ｈ缱鹬貑?wèn)題，對(duì)于人才特別是高層次人才來(lái)講最重要他們看中人格的尊嚴(yán)、獨(dú)立與平等，不愿意企業(yè)把他們當(dāng)成打工者，愈是高級(jí)優(yōu)秀人才愈是看重人文環(huán)境。人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)是企業(yè)管理者用心換來(lái)的，只有用心對(duì)待人才，人才才會(huì)安心。

搭建人才成長(zhǎng)的發(fā)展平臺(tái)組織行為學(xué)研究表明，人才對(duì)個(gè)人前途的預(yù)期越好，對(duì)組織的歸屬感也就越強(qiáng)。人才對(duì)個(gè)人前途的預(yù)期取決于兩方面：一是企業(yè)本身的發(fā)展前景，發(fā)展著的企業(yè)能夠?yàn)槿瞬诺某砷L(zhǎng)和其自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供最理想的平臺(tái)；二是人才自身的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，通常情況下，一個(gè)人的潛能能夠發(fā)揮到卓越境界的大概只有50％，或充其量有70％。問(wèn)題的關(guān)鍵是，企業(yè)如何幫助人才把他對(duì)個(gè)人前途的預(yù)期一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，使想干事的人有機(jī)會(huì)能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位。中國(guó)人深受“官本位”思想的影響，當(dāng)不了官就感到?jīng)]有前途。這就需要一方面做好人才的觀念轉(zhuǎn)變工作，一方面必須解放思想拓寬思路．切實(shí)為人才成長(zhǎng)搭建發(fā)展的平臺(tái)。

我司在這方面進(jìn)行了有益的探索。公司按工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任的不同，把崗位分為技術(shù)研發(fā)中心、工程管理中心、綜合研發(fā)中心三大系列，每個(gè)系列里又細(xì)分為不同的級(jí)別。如工程管理中心系列就細(xì)分為七級(jí)：副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師、部門(mén)總經(jīng)理、部門(mén)副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員。這為專業(yè)技術(shù)人員搭建了不間斷發(fā)展的平臺(tái)，對(duì)穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人才起到有效的激勵(lì)作用。公司員工中推行工作績(jī)效考核制度，即根據(jù)個(gè)人在當(dāng)月的工作表現(xiàn)打分，如工作目標(biāo)達(dá)成度、工作品質(zhì)、工作速度、計(jì)劃性、協(xié)調(diào)溝通、學(xué)習(xí)、判斷力等方面，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工享有更高的績(jī)效工資，并可參與公司日常行政管理的決策。此外，公司定期組織召開(kāi)董事會(huì)，會(huì)議鼓勵(lì)所有員工積極為公司的發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策，廣開(kāi)言路，若建議被董事會(huì)采納，將會(huì)得到一份特殊獎(jiǎng)勵(lì)。以上種種舉措消除了“只有當(dāng)上管理者才是成才標(biāo)志”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，明確了成才道路不只一條，只要具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度或過(guò)硬技術(shù)，所有員工都能夠得到發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

人的需求是多種多樣的滿足需求的過(guò)程和形式也不是千篇一律的，而是多種多樣的。公司那些為公司服務(wù)多年的資深專家對(duì)物質(zhì)利益看得很淡，需要的是公司對(duì)他們的奉獻(xiàn)精神給以充分肯定和弘揚(yáng)那些學(xué)識(shí)。水平和技術(shù)層次比較高的人對(duì)物質(zhì)利益同樣也看得很淡，他們需要的是公司給他們提供更多富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，更多接觸新知識(shí)、增長(zhǎng)新才干的機(jī)會(huì)。系統(tǒng)化的職業(yè)培訓(xùn)被稱作是穩(wěn)定人才的“巨磁鐵”，作為企業(yè)．要舍得花錢(qián)進(jìn)行系統(tǒng)化職業(yè)培訓(xùn)，為各類(lèi)人才提供更多的外出學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使他們的知識(shí)不斷得到更新，業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力不斷得到提高。核心員工是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，只有重視培訓(xùn)的投入才能留住核心員工。我司大膽創(chuàng)新實(shí)施學(xué)習(xí)性激勵(lì)制度、技術(shù)性考察制度和互補(bǔ)性研討制度，分期分批安排專業(yè)技術(shù)拔尖人才、優(yōu)秀青年知識(shí)分子、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人參加相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并組織國(guó)內(nèi)外考察學(xué)習(xí)，以開(kāi)闊他們的視野，豐富他們的知識(shí)面，有效地激發(fā)了他們的積極性和創(chuàng)造性。