我們每個(gè)人都希望得到別人的尊重，無論是朋友之間、同事之間、上下級(jí)之間乃至夫妻之間，這樣大家都心情舒暢。作為職場中的管理者更應(yīng)該明白：只有尊重自己的下屬，才能贏得下屬的擁戴，我覺得企業(yè)管理者應(yīng)從以下四個(gè)方面處理：

一、要能言傳

把自己過去的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合對公司的管理理念、工作方法、對銷售市場的理解等方面知識(shí)，總結(jié)成行之有效的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)與下屬進(jìn)行溝通、分享，并及時(shí)的加以引導(dǎo)，讓下屬少走錯(cuò)路、彎路，如果你的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐ο聦偻瓿晒ぷ饔泻艽蟮膸椭?，下屬?huì)慢慢信賴你的能力。

二、要能身教

只有自己行得正，才能得到下屬的尊重。作為一名管理者，為人要正直，要勇于堅(jiān)持原則，不要占下屬的便宜，更不能把下屬的功勞據(jù)為己有，也不要總是擔(dān)心下屬水平會(huì)超過自己。這樣處處提防下屬、壓制下屬，反而會(huì)適得其反。我們要知道，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績和下屬的成長才是評價(jià)自己工作是否合格、是否出色的標(biāo)準(zhǔn)。你的信念、你的價(jià)值觀、你的主張都要融入到你的團(tuán)隊(duì)中去。目標(biāo)確定了、心態(tài)放正了，心理壓力也就自然而然地變小了，也就是我們常說的做事如做人，做人做好了，一切事情也就迎刃而解。

三、要能虛心請教

“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力就一定比下屬強(qiáng)，如果沒有下屬強(qiáng)，就不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”，這是一個(gè)誤區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)比下屬強(qiáng)是肯定的，但不一定是強(qiáng)在具體的業(yè)績與能力上，而是應(yīng)該強(qiáng)在綜合管理方面。比如項(xiàng)目運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，如果自己的業(yè)務(wù)能力不如下屬，那也不要存在精神負(fù)擔(dān)，而是勇敢地面對并接受它，也可以虛心地向下屬學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗(yàn)，以彌補(bǔ)自己的不足，這樣可以增強(qiáng)上下級(jí)的關(guān)系，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。下屬也不會(huì)認(rèn)為你沒本事，反而會(huì)覺得你很謙虛、很誠懇、值得信賴。虛心向下屬學(xué)習(xí)，也是實(shí)現(xiàn)管理，建立高效團(tuán)隊(duì)的一種方法。關(guān)鍵是能不能放得下自己的架子，坦然承認(rèn)接受自己的不足。

四、要能抓住關(guān)鍵

作為一個(gè)管理者，職業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在什么地方？不是自己具體做多少業(yè)績，而是指導(dǎo)每個(gè)下屬更好地工作。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是對下屬的提升，因此在工作中要善于觀察，不斷發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問題，特別是弱項(xiàng)和不足，幫助下屬進(jìn)行問題分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并隨時(shí)提出改進(jìn)建議和督促完成。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，要能將團(tuán)隊(duì)的價(jià)值最大化。如何讓下屬心往一處想，勁往一處使，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。讓每個(gè)下屬都愿意為團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量，讓每個(gè)下屬都能在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)自我，讓每個(gè)下屬都能在團(tuán)隊(duì)中找到自己的位置，不斷進(jìn)步成長，才是管理者需要做的事情，也是做好優(yōu)秀管理者的關(guān)鍵價(jià)值所在。