勝特公司經歷了十多年的風風雨雨,吳總一直以來以廣開言路、任人唯賢的領導風格，帶領全體同仁，使勝特發展到現在，成為行業的排頭兵。目前，公司各部門協調互助、同事之間團結友愛，業務部捷報頻傳、施工部屢創佳績。這十多年來，勝特取得的成績是可喜的。

事是人做出來的，要想做好事，首先要做好人。作為加入公司近八年的老員工，回憶公司的發展歷程、審視當前的社會環境和行業狀況，我更加深深感嘆“先做事再做人”的道理。在此，本人結合實際工作談談對這句話的理解。

一、企業文化

所謂企業文化，從廣義上看，是企業物質財富和精神財富的總和。從狹義的角度看，就是企業的團結精神。“兄弟齊心，其利斷金”，只有內部團結了，才敢拼敢沖、戰無不勝、攻無不克。領導風格更能體現企業文化的內涵，談到領導，人氣很重要。關心下屬員工的工作和生活，團結員工，團結兄弟部門，使本部門擰成一股繩，才能完成每一項任務。縱觀近代之解放戰爭，共產黨人固然會打仗，但國民黨主要敗在內部，領導勾心斗角，眾叛親離。各部門領導團隊互不買帳、走、逃、叛、開小差，此種團隊豈能不敗乎？

目前，公司個別員工離職造成資源浪費，值得各部門領導的深思。團隊精神、團隊意識、團隊之間的合作、各團隊的內部發展很重要，公司是個大團隊，各部門是小團隊，只有各部門領導管理好本部門的工作，才能使公司大團隊發展壯大。

公司通過總經理和所有同事的努力，在本行業內知名度頗高，但還得提高每一位員工的各項素質，只有在技術上不斷提高、不斷創新，才能永遠成為本行業的排頭兵。

二、價格競爭

加固行業目前競爭激烈，接近白熱化，加固隊伍水平參差不齊，低價競爭、惡性競爭現象較多。目前公司所做的業務，本人認為不是單價高，而是部份單價太低，有的甚至到了虧本的地步。那么為何有的業務員還是簽不到單呢？關鍵在于業務人員的自身水平問題，個人的業務水平、技術知識、談判能力不夠，對于行業術語，不懂或知其然不知其所以然、不能正確解讀公司的各項技術等，業主豈能把工程交給你來做？這樣的業務員能做到業務嗎？所以，業務員必須充實自己，以適應公司的發展。

三、個人發展

上面講到業務員要充實自己，不但業務員，各部門人員都應該不斷為自己充電，以跟上企業發展的步伐。

以技術部來說，企業的競爭其實就是技術的競爭，目前我們公司與其他加固隊伍相比，最大的優勢在于我們有強大技術研發的能力，能夠獨立完成各種加固設計方案。有了這樣一個好的開頭，接下來就要花更多的精力守住這個優勢，那就需要我們的技術人員多交流、多鉆研，能夠創造出更多的解決建（構）筑物病害的技術，并且及時掌握最新的加固技術并能恰當地運用到實際案例中去。我們已經獲得的五項專利技術就說明我們的技術研發中心是有成績的。

施工部是產出的部門，從業務到設計，再到完工，一個工程最終是不是優良項目，完全由施工部最后實現。作為一名施工管理人員，要在安全的前提下，對每一道工序嚴格把關，保證施工質量和進度，為業主交上一份滿意的答卷。

綜合部、行政部和財務部是為業務和施工服務的，是業務戰場和施工戰場的堅實后盾，后勤的服務質量直接影響到業務和施工的效率。辦公室的工作比較繁瑣，涉及的內容比較多，包括企業宣傳、接待、各部門文件資料的存檔、財務報表的整理、各部門的溝通等等。這就要求辦公室的同事們要有高度的責任心和耐心，做好傳達和整理工作，服務好第一線的業務和施工部門，并且為領導者做決策提供第一手的資料。

不管是在哪個部門，不想當將軍的士兵就不是好士兵。有些人設立的目標是幾年之內升到經理、然后主管、部門老總……我看這些職位隨時都有可能被別人取而代之。只要有人比你強，或公司重組，你的職位就會瞬間消失。所以要建立自己的風格與專業，不斷地充實自己，只有把自己當做一項事業，當成一個品牌來經營，創造自己名字的價值，幫自己建一個別人拿不走的身份，而不是某個職位的頭銜，這樣才能更好的適應工作，才能得到更多人的認可。

至于你是公司的什么職位并不重要，因為別人認可的是你的專業、你的風格，即使某天你不是領導，不想在本職崗位工作了，別人仍然認可你的能力。到時候，你想轉換到哪個跑道或哪個部門都不難，你的專業能力永遠跟著你走。自己的能力有限不怨誰，工作沒有起色時先檢查自己、充實自己吧。先做人再做事——理解這句話，把它落實到實際工作和生活中去，就會少走很多彎路。

以上是本人的幾點看法，“金融風暴”有壞的一面，也有好的一面，不少企業家都是在危機中創立或壯大的。總的來說公司給大家提供了一個好的平臺，我們要做的，就是展示自己的才華、團結友愛、走出困境、發展壯大，打造一個更美好的勝特！