勝特公司在廣東工業大學設立“勝特”獎學金
吳如軍，高級工程師，致公黨廣州市白云區總支部黨員，現任廣州市勝特建筑科技開發有限公司董事長，并擔任了中國老教授協會土木建筑（含病害處理）專業委員會秘書長、廣東省土木建筑學會理事、廣東省土木建筑學會施工專業委員會副主任委員、廣州光彩事業促進會常務理事、廣州市第八屆民營商會副會長、白云區政協委員等社會職務。他專注建筑物加固改造托換等技術研究和應用二十余年，以持續的技術創新和三千多項的特種工程項目實踐經驗，成為建筑物病害治理及加固改造方面的知名專家。
談到建筑病害治理及加固，吳如軍駕輕就熟。“危樓加固屬于土木工程一個比較偏的分支，很多人并不愿意從事這個行業。但是建筑加固屬于綠色、環保、節能工程，尤其有利于減少建筑垃圾的產生和排放，不僅具有很好的經濟效益，而且具有非常好的社會效益，是利國利民的朝陽產業”，吳如軍如是說。
就如同醫院收治病人一樣，吳如軍和他的勝特公司研究的是建筑物的各種病害的處理方法。吳如軍選擇了建筑加固改造，并且在該行業一做就是二十余年。
專業眼光捕捉加固市場商機
吳如軍1991年從貴州工學院工民建專業畢業，畢業后在北京某國營企業做項目管理工作，對建筑市場有了初步的認識。1994年他只身來到廣州，開始了自己的創業生涯。當時，正值廣州多雨季節，目睹連綿不斷的降雨對老舊建筑物造成的侵害，使得工民建專業出身并有著敏銳市場嗅覺的吳如軍，捕捉到了建筑補漏修繕市場潛藏的巨大商機，于是他開始著手接洽建筑補漏業務。
創業之路是艱辛的。那個時候，他白天帶著自制的廣告紙走街串巷尋找客源，曾經“把廣州整個市區都走遍” ；晚上在燈下認真地做補漏和加固方案。一到周末就窩在新華書店里，查找建筑病害資料——沒錢買書，只能把有用的東西整頁整頁地抄下來。吳如軍喜歡鉆研技術，接業務的過程中，吳如軍經常在工地上親自動手，碰到從沒遇到過的疑難雜癥，他就借助資料書籍和經驗，在現場試驗一遍，效果好了再讓工人們模仿著干，“很艱苦，但我能捱”——吳如軍回味。
經過3年多的專業實踐，吳如軍發現房屋漏水其實多數屬于結構問題，他的建筑補漏業務演變成加固改造業務，并組建了自己的初步團隊。1998年，吳如軍創立了注冊資金僅為10萬元的廣州市勝特建筑科技開發有限公司，他和他的建筑加固事業揭開了嶄新的篇章。
科技創新促進公司快速發展
采訪中，吳如軍一再強調“科技創新是企業的法寶，沒有科技創新就沒有企業的生存，勝特公司是依靠科技創新來服務社會的。公司這么多年來能走在同行前列，主要是在技術創新方面做的比別人好”。
“我喜歡研究、喜歡挑戰”，吳如軍說。每棟建筑的結構、特點都不相同，公司確定的加固方案也不相同。“這么多年做下來，我們沒有遇到過兩個完全相同的項目，很多項目是唯一的，國內外都沒有先例。例如中山市愛琴灣氯離子超標置換項目，公司采用的技術獨特且綠色環保，得到專家和甲方的一致認可，該項目的技術也獲得了廣東省土木界科技二等獎。我們一直是邊做、邊學、邊研究”。公司創立十六年來，技術積累不斷增加。
吳如軍在創業期間就攻讀了國內著名建筑物病害治理專家唐業清教授的建筑病害治理碩士研究生，確定了以糾傾、加固為企業主要發展方向。在經營公司之余，吳如軍花費了大量時間精力參與學術活動，擔任了中國老教授協會土木建筑委員會秘書長、廣東省土木建筑學會理事，主編或參編了多部國家規范及建筑加固學術專著。其中，以第一作者或第二作者發表了《特殊建筑物的搶險加固與糾傾工程實例》、《單跨超長建筑物的基礎加固與糾傾工程實例》、《托換技術在隧道穿越中的運用》等等三十多篇有很強實用參考價值的論文。參與了《建筑物的糾傾設計與施工》、《建筑物的加固改造設計與施工》、《建筑物的增層設計與施工》、《建筑物的平移設計與施工》、《建筑物的災損處理設計與施工》、《建筑物的托換設計與施工》、《建筑物的特種工程》等七本叢書的編制工作，均由中國建筑工業出版社出版。主編了由中國建材工業出版的《建筑加固改造托換工程技術實例50例》等等。
吳如軍參編和主編加固改造圖書非常嚴謹，一如他做公司的態度，書中的每個案例、每張圖表、每項數據都經過了他和他的技術團隊的嚴格審核。在被問及擔不擔心編書會泄漏公司的技術機密時，吳如軍很自信的表示“我們公司的技術是敞開的，很多項目在技術上并不復雜，但要把技術運用好需要很多的技巧和經驗，一些高難度項目，如果沒有一定技術實力和豐富的實踐經驗，很難做好。我們承接的很多項目都是別人做不來的”。
依靠專業的團隊和大量的技術創新，勝特不僅站穩了廣東市場，而且走入了全國各地，逐漸步入了迅速成長的快車道。總公司辦公面積見證了公司的快速成長。公司最初僅有一個20平方的小房間，到后來隨著業務的擴展，公司每年都會租下鄰近的鋪頭，新增幾十平方辦公面積，辦公室之間打通，每年要裝修一次。2005年，六層高的勝特科技大廈在廣州金沙洲正式啟用。
創新管理實現公司規范運作
吳如軍認為，作為公司的管理層，只在技術上創新而不在管理上創新，技術是無法接地氣的，盡可能延長建筑物的使用壽命就是一句空話。如何讓公司不過多依賴個人，實現規范化運作是擺在他面前的一道難題。
“以前業務大部分是由我洽談，我曾創下一天連續簽8份合同的紀錄”吳如軍說。忙碌的同時，吳如軍很清醒，“一個人的精力總是有限的，只有發展起團隊才能使公司規模良性地擴展。”他著手改變公司家長制管理模式，明確地劃分部門并確定工作內容。
2001年，他和愛人一起就讀亞洲（澳門）國際公開大學的工商管理專業。夫妻倆把勝特作為一塊試驗田，把管理理論和勝特公司實際情況聯系起來，逐漸改變公司的管理模式。2006年，他又攻讀了中山大學的MBA。經過十多年理論和實踐上的探索，勝特公司已經建立起一套完善的管理制度，業務放手給了副總們，吳如軍退出了企業的日常管理，除了偶爾談判幾單很大的業務和指導一些高技術難題外，他基本不會在一線出現，轉而關注于企業發展的方向性問題。
“沒有我，企業照樣能運轉下去，勝特的模式已經比較成功”，吳如軍自信地說。
專注精神鑄就公司技術實力
憑借對建筑物的病害治理及建筑物的加固改造、頂升與糾傾、結構與基礎托換、橋梁托換、邊坡穩定等特種技術二十余年的專注，吳如軍帶領團隊共完成了三千余項特種工程的技術方案的編制與施工，為客戶解決了一個又一個的特種技術難題。
勝特公司先后完成了內蒙古鄂爾多斯龍灣項目剪力墻置換加固工程、廣東恒大中心土建改造及加固工程、深圳地鐵5號線創業立交橋樁基托換工程、廣東國際大廈改造工程、中山愛琴灣梁板墻柱砼氯離子超標置換工程等大型、高難度工程，均高質量的完成項目目標，受到甲方的高度肯定。
2011年，勝特科技憑著技術實力成功解決了深圳市地鐵5號線南城百貨托換工程。這個工程的難度在于地鐵要從南城百貨的邊沿柱位共7根柱子的正下方穿過去，勝特公司在對建筑物進行了現場勘查研究后，研發出新穎的單邊支撐托換方案，采用在地下室做一托一吊的方式將隧道上方建筑物的原荷載成功轉移，據了解，該技術尚屬全國首例，收到了良好的經濟效益和社會社會效益，為業主避免了上億元的經濟損失。鑒于該項目在技術和實踐上取得的成功，勝特公司榮獲“第三屆廣東省土木工程詹天佑故鄉杯獎”，該獎項由廣東省土木建筑學會頒發，象征著廣東省土木建筑專業最高榮譽。
2012年，勝特公司被廣東省科技廳授予“高新技術企業”稱號，公司成為廣東省唯一一家加固改造行業的高新技術企業，也是全國同行僅有的三家高新技術企業之一。
盡管在政策層面還有著諸多限制，一些地方也存在比較嚴重的地方保護主義，公司的業務還是實現了快速拓展。勝特在廣州公司的基礎上，先后在佛山、深圳、惠州、中山、東莞等地成立了分公司，公司承接的項目遍布全國。一幅以專業技術能力繪就的加固改造大業圖紙，已經在吳如軍面前徐徐展開。
專業視角助力社會公益事業
吳如軍白手起家，憑借對技術的長期專注和積累，一步步走到了今天。年輕時的艱苦的生活和奮斗的經歷，讓他對社會服務也有著特別的感情。“一方面看到別人艱苦我會很難受，另一方面，我會盡可能提供力所能及的幫助”，吳如軍表示。
吳如軍在汶川地震、玉樹地震、雅安地震等賑災活動以及白云區、金沙洲街道組織的公益活動中多次慷慨捐助。2013年4月，向雅安地震災區捐款5萬元；2013年4月，向廣東工業大學捐款15萬元，在該校土木與交通工程學院設立“勝特”獎學金，每年獎助25名優秀學生；2014年5月，為新疆麥蓋縣刀郎藝術學校捐助20萬元音樂設備，他還積極參加各種慈善日活動。公司獲得2010年度熱心支持白云區公益事業優秀單位、2013年“雅安抗震救災重要貢獻獎”。
談起加入致公黨，吳如軍說，“我對民主黨派并不陌生，我愛人就是九三學社的，搭檔、朋友里面也有民主黨派成員”，在2012年與白云區建設局的蘭紅副局長的一次閑談中，談及有意加入民主黨派時，得到了致公黨黨員蘭紅的大力推薦，在2013年正式加入了致公黨。加入致公黨后，吳如軍積極參加致公黨廣州市委組織的的“同心助學進山區”活動，在“互助車陂·公益ATM”活動和新豐縣心靈加油站暨數字圖書館項目捐款 5000元，并出資3萬余元贊助了致公黨白云總支2014年“勝特杯”羽毛球賽。
吳如軍做公司、研究技術、編書很嚴謹，他做慈善的態度也同樣專業。“以前公司規模不大，這方面的捐贈都是隨緣，每年社會上有這方面的活動都會積極參加”。隨著公司業務的拓展，專業出身的吳如軍對慈善公益事業不滿足于隨緣，2012年開始，公司確定每年拿出總產值的千分之五用于慈善事業，使得慈善公益成為了公司密不可分的一部分。
談及未來，吳如軍堅信“建筑加固改造是未來建筑的大方向”。一方面，新建建筑在達到一定規模之后，就不會再大規模地增加；另一方面，需要加固的既有建筑物的規模、數量隨著時間的推移卻在不斷增加，加上人們對建筑垃圾危害認識的深入和環保意識的增強，建筑加固行業的發展前景非常廣闊。（崔三輝）
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