2012年1月2日下午2點，在勝特科技一樓會議1室召開了工程管理中心2012年度第一次會議，會議指明了2012年工程管理中心全體人員的工作目標(biāo)、工作要求及工作方法，并為2012年開展部門工作做了動員，會議主要內(nèi)容如下：

1、貫徹學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理中心領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，并落實到日常工作中；

2、服從管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；

3、在項目管理中以身作則，起表率作用，提高公司形象；

4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每做一項工程，都能達(dá)到100%合格；

5、安全是企業(yè)的生命，狠抓安全，保持工程零事故率；

6、嚴(yán)密組織，合理計劃，按核定工期完成各項工程,房屋加固改造；

7、積極收款，保證項目回款率；

8、多學(xué)習(xí)專業(yè)知識、規(guī)范，多學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗、優(yōu)秀的管理理念，努力提高自身素質(zhì)。